建立常态化高效对接机制，推动与股东、合作方在政策、经营、科技、人才等战略协同与信息共享，强化水务环保产业链链长功能，构建产业高质量发展生态圈，发挥联动效应，提升资源整合能力。

健全营销机构，配强营销力量，加强市场信息与客户管理，完善市场开发管理机制，健全营销激励体系，提升市场营销能力。

强化战略导向，优化投资模式，创新合作路径，强化重大项目牵头策划与投标管理能力建设，优化投资管理流程，建立全周期投资管理体系，加强投资队伍建设，提升投资管理能力。

创新工作思路，细化资本运作规划，创新融资模式，拓宽融资渠道，充分发挥上市公司平台作用，科学制定资金计划，强化市值管理，提升资本运作能力。

建立规范统一的项目建设全周期管理标准体系，推进建设端供应链协同，补强专业能力短板，整合建设资源，强化集约化管控，提升建设管理能力。

持续推进标准化建设，全面提升精益管理水平，强化多业态、一体化、全周期的项目运营能力建设，多措并举盘活不良资产，推动管理升级，提升资产运营能力。

优化科创管理机制，搭建产学研用平台，整合内外资源强化技术联合公关，加强科技成果转化与集成应用，持续推进智慧化、无人化、自动化，提升科技创新能力。

树立“大风控”管理理念，完善“大合规”体系，构建“大监督”格局，建立健全全面风险管理与内部控制体系，完善应急管理机制，提升风险防控能力。