为深入贯彻落实中国水务投资集团有限公司2023年工作会议精神，进一步解放思想、传导压力、明确目标，有序推进公司二次创业新征程，荣成市水务集团有限公司围绕实现“倍增”任务目标，于3月6日至7日召开了公司经营形势分析会，公司经营班子、全体中层干部参加会议。

公司把2023年经营形势分析会作为继公司2023年工作会议后，对中国水务2023年工作会议精神再部署、再落实的一次重要会议，各分（子）公司、各部门逐一汇报了2023年生产经营思路及落实中国水务2023年工作会议精神工作措施；公司经营班子和相关部门提出了具体意见和要求。

会议认真分析了公司发展面临的问题和不足，号召全体干部要解放思想，提高站位，把思想和行动统一到实现倍增发展上来。

    一是要发挥城乡水务一体化优势，做强主业市场。在挖掘存量、拓展增量上下功夫，加快推进直饮水进社区试点和农村供水设施管护一体化工程；围绕打响“精致水务、情润万家”品牌，提升服务质量，规范办事流程，做到“百姓满意、政府信赖”。

    二是坚持高质量发展原则，努力拓展水务市场。加强全市外部供水和污水处理企业摸底调研，开展投资并购可行性研究；积极拓展污水处理第三方运维、中水和环保领域市场，增加外揽工程收入。

    三是全面深化标准化管理，坚定推进提质增效。深化标准化管理，加强干部职工教育培训，全面提升管理规范化标准化水平，实现各领域提质增效。大力开展科技创新，鼓励实施技改项目，有效降低药耗电耗，实现公司节支降耗。

    四是要坚持政治引领，加强党的建设。全面学习贯彻党的二十大精神，坚持党对国有企业的领导，进一步规范党内政治生活，严格落实全面从严治党主体责任，不断推进全面从严治党向纵深推进，向基层发展。

    五是强化监督检查，推进合规风险防控。加快建立完善法律合规管理体系，强化法律合规意识，切实做好风险防控；要运用好巡视和审计两个武器，加强内部审计，不断提升企业依法合规管理水平。

根据会议情况，公司党委将研究制定符合倍增发目标的年度目标责任制考核办法，确定各单位年度差异化增量考核指标，签订目标责任书，把中国水务2023年工作会议精神真正落到实处、落到细处。公司将责成企管部牵头，每月对工作推进情况进行分析研判，强化结果导向，制定解决措施，形成闭环管理，确保圆满完成各项生产经营指标。