近日，华东区域总部围绕“管理提升年”主题，聚焦核心关键领域，利用团队学习法围绕战略执行、项目管理、青年成长等方面进行专题研讨，推动运营管理水平有效提升，为华东区域总部长远发展谋篇布局。

研讨会采用“四诚工作法”的模式，运用团队列名法，结合头脑风暴，坦诚查找问题；采用鱼骨图+5WHY分析法，从客观与主观两大方面入手，看清问题本质，求其根因；运用收益难易矩阵，结合世界咖啡，集采众长，分析可行性方案，寻找方案最优解；利用行动计划表，明确目标、制定举措、明确责任人。

破局十四五投资战略规划

针对如何高效完成华东区域总部“十四五”规划中的投资战略规划，全面梳理现有的投资布局与市场趋势，将宣贯投资理念、挖掘特色竞争力、建设高效投资队伍作为破局之道。

探究构建项目全生命周期协同机制

对项目前期投资策划、建设管理、运营维护等全生命周期各个阶段进行细致分析，群策群力，探索找出建立项目管理激励机制、制订项目全生命周期管理标准化文件、提高项目资金统筹能力、提升团队凝聚力及综合素养等解决方案。

探讨青年素养提升快速融入发展之路

紧扣青年人才成长过程中遇到的困境以及发展阻碍，剖析青年人才特点及多元需求，分析青年人才自我规划不清晰、主观能动性不强等问题，探讨出组织青年人才专项活动、挖掘优秀青年标杆等解决思路。

华东区域总部将深化团队学习法于实际工作中的运用，持续延展其应用的广度与深度。着力塑造更为灵动开放、创新元素满溢的学习型组织情境，逐步强化自身核心竞争力，实现发展跨越升级。