2024年，是新中国成立75周年，也是中国水务实现“倍增目标”目标的攻坚之年。中国水务确定今年为“管理提升年”，将通过全面管理提升，推动中国水务改革发展跨入新阶段，走进深水区，以腾笼换鸟、凤凰涅槃的魄力，开创高质量发展新局面。

荣成水务将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，围绕中国水务“十四五”“12458”发展总战略，坚持党建领航、战略引领，全面推进管理提升，着力提高集团化管控能力和依法合规管理水平，加快推进“十四五”发展规划落地实施，努力打造区域水务全产业链一体化示范企业。

坚持政治引领，推动公司高质量发展

荣成水务党委坚持高点站位，聚焦高质量发展，始终把政治建设摆在首位，充分发挥党组织在各项工作中“唱主角、打头阵、挑大梁”的作用，切实把党建活力转化为发展动力，把党建优势转化为发展胜势。

过去的一年，荣成水务党委扎实开展主题教育与“双引双建”对标年工作，一体推进理论学习、调查研究、问题检视、推动发展、建章立制等工作。共举办了为期7天的读书班和4期中心组学习研讨；成立了5个课题小组，并形成专题调研报告，对正反典型案例开展剖析调研，切实抓好问题整改落实；组织社区共建活动81人次，开展志愿活动130余次，党员人均志愿服务时长超过15小时，工作经验被电建集团主题教育简报予以报道；对荣成南也子口、姜家泊两个村开展定点帮扶，协调联系机械帮助平整道路、水库清淤、挖掘沟渠等，按照加强基层党建、效劳村居、服务群众的目标，委派专职驻村“第一书记”，助力农村发展，化解村居问题，切实解决帮扶村实际困难，展现了国企担当。公司“精致水务、情润万家”党建品牌也入选了电建集团重点项目党建品牌库。

在改革发展的过程中，荣成水务始终坚守党委在公司治理结构中的法定地位，把党的领导融入公司治理的各个环节。

荣成水务充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，规范执行党委会议事规则和“三重一大”集体决策制度，明确公司三会一层权责，正确履行党委职责，引领保障企业改革发展，实现国有企业资产保值升值。通过加强党管人才，推行干部职工轮岗锻炼和业务培训机制，选拔优秀人员外派交流，加强干部职工教育培训，推动人才队伍活起来、动起来、强起来。构建完善“大监督”格局，形成监督合力，启动了2024年内部巡察工作，将巡察工作向基层延伸覆盖，推动上下贯通、一体整改，形成“长久立”的工作机制。

荣成水务党委充分发挥党组织在公司发展中“主心骨”和“压舱石”作用，做到党建和公司思想同心、目标同向、工作同步、相融相促，更充分发挥党建在公司生产经营中强根铸魂、凝聚人心、鼓舞士气的作用，把政治优势全面转化为高质量发展的体制优势、资源优势和创新优势。

坚持战略引领，赋能倍增发展

新征程上，荣成水务顺势而为、乘势而上、聚势而强，牢牢把握战略机遇，全力奋进“十四五”发展规划实施攻坚之年。

荣成水务在项目拓展方面推出“技术输出”和“模式输出”的新理念新方法。积极开展河北沧州肃宁两万吨第三污水处理厂委托试运营项目投标前期准备工作，迈出了域外市场拓展里程碑意义的第一步，为今后拓展污水处理轻资产委托运营项目积累了丰富经验。

近年来，荣成水务一直秉持着服务为民，助力地方经济发展和生态建设的发展理念，不断强化政企合作关系，充分发挥国企担当作为，架起了多方沟通互动的桥梁。

荣成水务积极配合中国水务总部推进伯家岛矿山治理新能源项目，经过多轮协商探讨，于今年3月28日在中国水务总部举行了荣成市伯家岛综合开发项目签约仪式，与荣成市人民政府、中国电建华东院顺利签订了投资合作协议，为公司进军新能源领域，拓展新的更大增量培育商机。

荣成水务将继续发挥纽带枢纽作用，为项目顺利推进提供畅通的交流渠道，不断助力拓展合作领域，为中国水务高质量发展注入新动能。

荣成水务通过整合挖潜区域水务市场，加强与政府之间的联动，充分发挥国企的诚信可靠优势，在拓展主业上得到了中国水务和地方政府的大力支持。

接收了政府投资建设1万吨/日的虎山、上庄镇农饮水项目和1.5万吨/日的八河水厂反渗透深度处理项目。与水利部门联合开展了自备井关停工作，取缔部分企业违规取用水，依法合规增加供水量。科学谋划了碳纤维污水厂项目的重启工作，经过前期充足准备，该项目已于3月10日正式重启建设，对所属第一污水处理厂进行了水质提标改造，目前该工程已经进入试运行阶段。

坚持目标导向，推动公司管理再提升

战鼓擂、号角起，方向清、任务明，荣成水务高质量开展管理提升行动，服务公司战略发展，确保既定目标落地实施。

在公司层面，不断加强战略规划、政策指导、风险管理等方面的引领作用；锚定计划目标，将任务分解到季度、月度、每周，落实到单位、到科室、到岗位、到具体人，融入日常管理实践当中。坚持实行经营例会制度，精准分析研判形势，全面掌握指标进度，找准问题症结，研究思路措施。在部门层面，进一步强化“一盘棋”的意识，加强横向协同与纵向贯通，打破信息孤岛，提升整体效能，更好地发挥条线管控赋能，打造学习型、服务型、赋能型职能部门；对标中国水务制度体系，进一步建立健全、修订完善公司制度体系，规范工作流程，着力推进公司管理的标准化、规范化建设。在分（子）公司层面，进一步强化制度执行力，严格按照制度办事、以制度管人，深入推进标准化建设，覆盖生产经营各个环节。

按照年初设定的目标任务，荣成水务所属各分（子）公司持续发力。

乡镇污水处理分公司进一步完善了员工绩效考核实施方案，有效激发职工的积极性和主动性，增强核心竞争力，促进管理水平再提升。好运角分公司在推动农饮水建设的新征程上，不断加强农村供水服务和供水安全保障，组织职工到农户家中开展供水设施暖心维修服务，为实现乡村振兴贡献了水务力量。石岛自来水分公司近期高标准、高质量、高效率完成华能石岛湾核电自来水管道铺设工程，彰显了水务企业的社会责任，坚守了有担当、有温度、有活力的中国水务品牌形象，为助力和服务地方经济发展注入强大动力。集团本部组织30余名相关岗位职工参加了公司内部电工技能培训，有效提高了电工岗位的专业技术水平和操作能力，为公司专业人才储备提供了有力保障。

坚守初心，奋楫前行，荣成水务将以善作善成的姿态、决战决胜的心态、冲刺冲锋的状态，拼出高质量发展新蓝图。

坚持全局导向，赋能产业发展

荣成水务锁定创新强企“主战场”，向创新要活力，让高质量发展“聚峰成岭”在新征程上，不断深化科技创新、培育激发创新驱动力。

成立了职工科技创新协会，明确科技创新职责归属，鼓励员工立足岗位开展五小创新，多措并施，共明确了7项创新工作，成立了威海市级创新工作室“张军晓创新工作室”。开展了短流程纳滤净水项目研发，先后与荷兰纽希菲公司、阿克菲姆公司展开合作，对短流程纳滤净水项目本土化应用进行了研发与应用试验，取得较大实验成果。同时，就“预处理系统专家”“非金属链条刮泥机”设备推广与威海丰泰新材料有限公司达成合作意向，将共同对两种设备进行推广。

未来，荣成水务将突出目标导向，坚持以创新拓增量、以科研育人才，强化资源、要素投入，积极推动“低碳节能特种树脂”“短流程纳滤净水设备”“集成式农村污水处理装置”等科研项目成果转化，建立科研成果转化可行性机制，加强科研创新领域内控管理，培育激发荣成水务高质量发展新质生产力。

荣成水务坚持抓早抓小，强化风险防控，奏响合规管理“前奏曲”。

设立了总法律顾问、首席合规官，加强对合法合规审查和重大风险的评估。全面实行法律审核把关前置制度，对所有合同版本进行了审核和归集整理，委托法律顾问进行法律审核及意见批注，并对发现的问题及时进行完善和改进，实现合同法审全覆盖，不断提升依法合规经营管理水平，为公司安全健康可持续发展赋能。

近年来，荣成水务充分发挥“以点带面”中“点”的作用，在农村供水、污水治理和改厕管护上创出了四级联动、运行高效、管理规范、保障有力的“荣成模式”。

生态环境部将荣成农村污水处理做法作为示范案例在全国推广，这一模式也在中国水务系统内得到充分认可和广泛借鉴。今年，先后受到湖南临湘市政府、河北临西市政府和安徽阜阳市相关科局及企业的观摩调研，对推动中国水务系统内各成员单位实现业务扩展，达成新的业务合作提供“荣成方案”，助力了中国水务“二次创业”新发展，奋力谱写了荣成水务高质量发展新篇章。

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时，2024年，荣成水务将在中国水务的坚强领导下，着眼新思路、破解新难题、迎接新挑战、开启新征程，凝聚起逐梦飞翔的磅礴伟力，全力奋进“十四五”发展规划实施的攻坚之年，加快实现倍增发展，全面奏响“拥抱变化、把握未来”的高质量发展强音，吹响“对标头部标杆企业、实现行业领先”的冲锋号角。