长江巨浪拍天浮，城郭相望万景收。2022年2月24日，我国发布《国务院关于长江中游城市群发展“十四五”实施方案的批复》，包括湖南、湖北、江西三省的长江中游城市群步入“一体化”的高层次区域合作阶段。

乘着高质量发展的强劲东风，经过近1年时间谋划布局，中国水务在原有湖南水务发展有限公司的基础之上，于2023年成立华中区域总部，全面负责三省业务。开局关乎全局，起步决定全程。1年来，华中区域总部坚定不移在空白区域，开新局、占先机、上高度、抢未来，奋力谋求水务市场拓展、运营质效、管理水平、人力资源、任务落实上的全新突破。

新格局，蓄力湘鄂赣 挑战新征程

湘鄂赣，三省承东启西、连南接北，水系发达，水资源禀赋优良，在我国经济社会发展格局中具有重要地位。中国水务要在华中地区开花结果，必须强化拼的攻势紧盯项目，广结人脉等待时机，重点攻关伺机而动。

市场网状拓展，连接合作机遇。在湖北，华中区域总部以武汉为中心，宜昌、黄冈为两翼拓展湖北市场，通过一中心、两翼布局实现项目突破。经过近1年的努力，华中区域总部在宜昌成立省级投资平台公司“湖北水务投资有限公司”，并在浠水成功落地首个供排水一体化项目。目前，湖北水务已与浠水县政府平台公司合资成立了“浠水水务发展有限公司”，双方商议全面开展水务一体化的合作，规模合计13.69万吨/日。下一步将整合浠水县城区污水处理市场，存量规模约8万吨/日。该项目也是中国水务2023年以并购控股形式参与地方城乡供水一体化的最典型案例之一。此外，华中区域还与孝感、咸宁、监利、蕲春、罗田、红安等地政府均就供排水一体化形成了互动。在湖南地区，华中区域在原有业务范围以存带增，并以长株潭、岳阳、邵阳为核心，不断理顺投资管理机制，改革投资工作方法，力促项目落地。同时尝试进入江西市场，不断向政府、企业充分展示中国水务业务范围和优势能力，将水利部背景和电建优势向三省水务环保市场各方进行实事求是地展示，树立“百姓满意，政府放心”的形象。

规划引领、规划探索、规划赋能。华中区域强化规划引领，确定2025年水处理规模增长到150万吨/日的目标，提出华中区域总部“12335”总体发展思路。即瞄准“一个核心目标——以“倍增”为目标”，构建“两大业务板块——聚焦水务主业、培育环保新兴业务”，打造“三大支撑平台——投资拓展平台、资源配置平台、风险管控平台”，创建“三型区域总部——建立赋能型、专业型、创新型总部”，落实“五大条线管理——财税资金条线、运营管理条线、人力资源条线、建设管理条线、科技创新条线”。在规划引领下，湖南原有团队各条线统筹调配参与投资工作，在华中区域总部统一调配下，运营人员、财务人员、人资部门等全线联动协力并进，参与到投资工作中，为华中区域总部掌握市场动向，分析投资方向，紧盯重点项目奠定了坚实基础。

固本培元，坚持稳中求进。在“二次创业”的氛围下，华中区域各项目公司克服困难，恪尽职守固守一方，稳中求进，守正创新。岳阳公司、中黔公司完成水价调整。岳阳公司接管中洲乡供水市场，增加供水用户总计7668户，同时岳阳县城乡供水一体化（荣家湾镇部分）专项债项目等安装工程建设，预计完工后增加用户8672户。临湘公司拓展文桥工业园区供水市场和陆城镇所辖区域供水市场。屈原公司关闭两大区域地下水井，将其纳入供水范围。中黔公司配合政府完成了城北新区入厂污水管网建设，有效解决了污水处理厂进水水量不足的问题。此外，各公司持续创新质量管控，优化生产流程。岳阳公司完成高新技术企业认定，享受15%的企业所得税优惠税率；中黔公司化验室配制出快速检测试剂，检测成本下降93%，并将污泥脱泥车间改为斗式皮带输送机，将污泥储存式清运改为无储存式清运，成本下降了25%。

新引领，以党建激活人才引擎

党建业务融合，打造模范效应。1年来，华中区域结合中国水务党建年度目标任务，积极组织深入推进开展“双引双建”对标年工作，明确63项重点任务，115项重点工作。区域临时党委采用“2+3+2”的方式举办三期专题读书班，构建“党委会+中心组+党支部+青年理论学习小组+党员个人”的共学体系，全年组织各类学习研讨35余次。华中区域不断引导党员干部立足岗位作贡献，开展党员志愿服务活动，设立党员示范岗，成立党员突击队，在各地起到模范带头作用，涌现出一批先进典型和杰出代表。屈原公司被评为屈原管理区“2023年度安全生产工作先进单位”，“管网延伸工程”评定为市级农村供水标准化管理工程，岳阳公司管网维修队被评为2023年度中国水务先进班组，临湘公司抢修服务队长李信获得临湘市劳模荣誉。

汇聚班子合力，提高决策效率。华中区域总部临时党委探索融合湖南水务党委“新路子”，发挥区域党委成员合力，紧紧围绕“双引双建”对标年工作要求，结合习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，着力从思想建设、组织建设、队伍建设、制度建设等方面入手，提高政治站位，强化责任担当，以高质量党建引领保障华中区域高质量发展。严格贯彻执行民主集中制，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导核心作用，高效率、高水平完成组建初期各项决策。

激发员工活力，重塑远见思维。华中区域总部的成立，不仅为湖南水务带来了新的发展机遇，也为湖南水务的改革和发展注入了新的活力。华中区域总部的组建和原湖北工作组的融合，使得华中区域形成了两班人马合力的局面，一起推动华中区域各项工作开展，无论是在业务拓展、项目管理，还是在人才盘活、市场开拓等方面，都得到了显著的提升。通过建章立制，明晰工作程序；同时拓宽思维，放眼华中未来。全体员工全面转变固守一隅的传统思维，将以存带增、市场开拓作为当前重中之重，各级领导干部全面提高站位，以华中区域整体市场开拓作为发展“驱动力”。

新未来，真枪实弹 创新发展

回首2023年，华中区域走得很坚实、走得很有力量、走得很见神采、走得很显底气。一年经历风雨洗礼，取得沉甸甸的收获，振奋人心。2024年，华中区域将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，全面、准确贯彻总部“倍增计划”工作要求，锚定区域总部“十四五”发展规划，借政策东风持续做好水文章。聚焦国家水网骨干工程、省级重大重点水利项目，结合水务、水资源调研成果，进一步梳理重点项目清单，加强市场统筹，做好营销策划，加强与地方国企的合作，共同开拓水利、水务市场，通过与各省属水投平台公司建立良好的市场合作关系，充分利用好集团区域级平台优势，以供水为主，污水为辅，原水开发协同发展，逐步实现华中区域做大做强做优。

强党建、提士气。强党建，包括党的组织建设、思想建设、作风建设、纪律建设，打造区域党建品牌。提士气，是提高员工的精神状态和斗志，激发员工的积极性、主动性和创造性，建立健全华中区域总部本部工作人员考核制度，多渠道常态化发现人才，强化团青工作发掘群团才俊，通过青年领导干部跨岗跨区域交流、员工条线轮训交流、组织成立“青年突击队”等方式，焕发青年干部活力。

重赋能、强执行。坚持服务、督导、反馈为理念，提供坚实发展保障。以制度为抓手，规范工作行为，强化落地执行能力。将任务项目化、项目清单化、清单具体化，制定工作清单，明确责任单位、完成时限、工作标准，做到清单式推进、常态化跟踪、精细化管理，推动各部门、各所属公司工作落地落实。

强市场、盯项目。锚定“倍增”目标，强化拼的攻势紧盯项目，广结人脉等待时机，重点攻关伺机而动，开新局、占先机、上高度、抢未来，布局重要城市，协同电建优势，聚焦水务环保，维护企业形象，全力实现水务市场拓展的新突破。

强运营、增效益。围绕“管理提升”年度主题，强化精细管理，完善浠水城乡一体化项目运营方案，逐步将浠水项目打造成示范标杆，将岳阳公司打造成具有行业区域影响力的供水标杆企业，将中黔公司打造成可复制的污水样板企业。在科技创新体系建设上下功夫，推进“智慧水务”建设。在降本增效上下功夫，多措并举降低产销差率，加强节能降耗管理。扎实推进存量项目水价调整工作，督导试点直饮水业务，在岳阳公司试点推动直饮水业务，探索华中区域直饮水业务模式。

在竞争激烈的华中地区，华中区域总部作为后起之秀，能否逆袭，便只有依靠自强不息，奋力攀登。我们将坚定信心，砥砺前行，提早谋划，整体布局，精准发力，锚定“倍增”目标，撸起袖子加油干，坚持以存带增，以湖南水务发展之基，以湖北水务为发展之要，集蓄江西市场发展之势，三向发力、内外融合，将中国水务品牌深深扎根华中这片热土，努力做到让“百姓信赖，政府满意”。