为保持青岛公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，促进公司战略目标的贯彻落实，青岛引黄济青水务有限责任公司于12月1日召开了2020年度管理评审会议。

管理评审找问题 利用资源谋发展

会议重点就公司战略目标、质量目标、环境目标的达成情况进行了报告，就今年客户回访意见进行了反馈，对下一步改进提出了五项建议，旨在通过管理评审寻找存在的问题，利用现有资源进行持续改进，推动管理体系的不断完善，促进公司的高质量发展。碧海水务、城阳水务相关负责人分别对本单位管理评审输入内容进行了汇报。

体系建设推标准 项目成果提动力

目前，青岛水务共梳理全业务链管理模块22个；建立管理过程步骤120个；运用目标树模型，制定管理目标76项；编制管理程序123项；运用风险评估矩阵图，辨识业务风险因素285条；识别环境因素167个，并对其中20项重要环境因素制定了管控措施；识别质量法律法规74条，环境法律法规20条，进行了合规性评价，确保公司依法依规开展生产和服务活动。

广开言路听建议 持续改进促发展

会议广开言路，认真听取各方建议，参会人员积极发言，总结目前存在问题，发表改进意见，确定改进方向，明确改进目标及责任人，共同推进管理体系的持续改进，提升公司的规范化管理水平。劳氏公司张锡琪对公司管理体系的运行提出了相关的改进建议。

公司党委书记、总经理徐睿强调，各单位要将管理体系融入到日常工作中去，将业务流程的各项标准进行贯彻落实，做到管理体系与实际工作相契合，避免出现“两张皮”相互脱离的现象，使管理体系的运行真正有效；同时指出结合中国水务十四五战略规划要求（2021年-2025年), 对现有战略目标进行修正，并对目标进行分解，将各单位目标与绩效考核相挂钩，明确各过程责任人，提升员工的执行力，将管理体系标准运用到生产、工作实践中去，提高公司整体的运营效率，为公司明年工作的有序开展起好步、开好局。

最后，会议通过了《2020年度组织环境分析报告》，针对目标管理、数据集成、项目管理等6项内容形成了管理评审输出决议，确定了公司明年的工作重点，为下一步体系运行工作确定了改进方向。