为进一步提高管理水平，夯实企业发展基础，9月8日-9日，江苏水务投资有限公司召开2021年半年度工作会议，公司本部及各分（子）公司中层以上管理人员参加了会议。

会上，江苏水务常务副总经理刘俊伟首先对公司半年度各项工作情况进行了总结，并对下阶段工作安排部署。随后，资产运营部、财务部、建管部围绕各自主要业务做了全面分析汇报，各分管领导针对分管部门的工作情况进行点评，并做了相关要求。

在听取各部门及各项目公司汇报后，董事长王川江肯定了公司整体的发展态势，对下一步工作提出要求：一是下阶段工作要继续以经营效益为导向，强化生产经营分析，实现管理水平的大幅度提升；二是各公司生产经营分析的深度还有待加强，要切实发挥生产经营分析会的重要作用；三是各项目公司要在完成本年度目标任务的情况下，梳理编制2022年预算指标情况；四是要具有前瞻性，抓牢公司发展机遇，依托国家农村供水政策，积极探索新的利润增长点；五是进一步强调安全生产、文明施工，各公司要紧抓安全生产工作不松懈；六是加大人才资源的开发力度，将管理人才与培养人才相结合，打通技术人才的培养通道，辅助以专业性人才的引进；七是在党风廉政建设方面，要求领导干部以身作则，打造一支廉洁高效的水务队伍。

会议过程中，参会人员视频学习观摩了盐城公司8月份生产经营分析会，会议对盐城公司生产经营分析会的形式及内容给予肯定，要求在各公司广泛推广。

会议还对各公司半年度标准化检查结果进行了通报，要求各公司在总结经验的同时，对标对表查找不足，将标准化工作推上新高度。