2016年4月7至8日，中国水务投资集团有限公司在京召开2016年工作会议,总结2015年主要工作，分析面临的形势，研究部署集团公司2016年重点工作任务。新华控股集团公司董事长、中国水务投资集团有限公司董事长叶建桥出席会议并讲话，要求进一步转变观念，规范管理、改革创新，聚焦风险防控、提质增效和转型升级，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
    集团公司总经理刘正洪作工作报告，总会计师魏庆军作财务工作报告，副总经理刘朝辉作安全生产工作报告，党委书记、副总经理李维科主持会议。党委副书记、纪委书记于春山，副总经理吴海平，党委委员王建华出席会议。
    叶建桥指出，2015年，在世界经济复苏疲弱、我国经济增速放缓的形势下，面对挑战和困难，在综合事业局党委和各股东单位的关心支持下，集团公司党政班子团结带领广大干部员工，紧紧围绕加强风险防控，提高发展质量和效益，坚持深化改革、转型发展、从严管控风险，统筹推进各方面工作，取得了较好的成效。叶建桥在总结成绩的同时，也对工作中存在的主要问题进行了系统分析和阐述。
    针对2016年工作，叶建桥强调，2016年是“十三五”开局之年，要聚焦规范管理、风险防控、提质增效，加快转方式调结构，全力抓优化、降成本、控风险，着力深化改革、强化创新、严细管理，全面加强党的建设，凝心聚力、真抓实干，全力以赴完成全年各项目标任务，实现“十三五”发展的良好开局。重点要抓好九个方面的工作。一要树立正确的发展观；二要继续抓好提质增效各项工作；三要切实做好风险防控，解决存在的问题；四要推动建立科学合理的考核激励机制；五要加强干部队伍建设；六要进一步加强规范管理；七要切实转变工作作风；八要全面加强党风廉政建设；九要全力做好安全生产监督管理各项工作。通过以上措施的落实，实现公司健康良性发展。
    刘正洪总结回顾了集团公司2015 年经营管理工作取得的成绩，分析了全年经营管理工作中存在的问题和不足，并就如何全力做好2016年经营管理工作进行部署。

 会议期间，集团公司资产运营部、人力资源部、工程技术研究院主要负责人作专题交流发言，有关分（子）公司主要负责人作工作交流发言。会议还集中围绕总经理工作报告、各专题报告、经营管理工作中存在的问题和建议、如何采取切实有效的措施实现提质增效、如何构建有效的绩效考核机制等进行了分组讨论，取得较好的效果。
    集团公司总部各部门负责人、各分（子）公司党政负责人及其下属公司主要负责人参加了会议。