11月20日—22日，中国水务投资集团有限公司在江苏溧阳召开了2019年度经营目标分析和财务预决算会议。会议听取了子公司对今年主要工作和经营目标预计完成情况的汇报，并就如何做好今年的预决算工作、提升财务工作效果、提高财务管理效率、打造一流的财务队伍、推动集团高质量发展做了明确要求和部署。集团公司董事长叶建桥、总会计师魏庆军、副总经理王东全，各相关部门、子公司主要负责人、财务总监和财务部负责人等出席会议。

叶建桥在充分肯定子公司工作成绩的同时，提出追求“以提升效益为中心，促进公司高质量发展”是集团长期的工作要求。各级公司主要领导要高度关注经营成果，认真梳理今年的经营情况，从实际出发，对经营目标的完成情况进行全面分析，找差距、抓落实，以经济效益稳中有升为目标，抓紧抓好各项工作任务，确保今年各项经济指标的顺利完成。

叶建桥强调，预算管理是“一把手”工程，主要领导要切实重视预算工作，加强组织和管理，结合自身实际科学分析现有经营情况和计划，在兼顾效益、发展和风险的基础上合理确定明年的预算目标。他提出，要加强财务队伍建设和培养，鼓励财务人员通过专业技术职称和资格考试，提高专业理论水平，同时要加强对国家宏观经济政策、企业生产经营业务的了解，做一个懂业务的财务人员。

魏庆军要求，各子公司要充分领会叶董事长的讲话精神，按照打造一流水务企业的要求，认真梳理工作目标、计划和措施，保证财务各项工作取得实效。

各参会人员就如何做好财务资金和预决算工作进行了交流和研讨。