2022年6月14日，中国水务投资集团有限公司召开总部全体员工大会，号召总部全体干部员工统一思想、振奋精神、转变作风、引领向前，打造“赋能型、专业型、创新型”的“三型”总部，赋能公司高质量发展。公司党委书记、副董事长薛志勇出席会议并讲话，副董事长、纪委书记王明海主持会议。

薛志勇指出，经过多年的发展和积淀，中国水务在水利部综合事业局的领导下，在历届领导班子的付出下，在全体干部员工的拼搏下，积极开拓市场，主动开展业务布局，加大资产收并购力度，大力推行标准化管理，取得了较好的发展业绩，尤其在供水领域发展成效显著，打造了中国水务的市场名片，为中国水务改革发展的各项事业作出了重要贡献。

薛志勇强调，当前，中国水务迈入新发展阶段，迎来新的飞跃良机，开启了二次创业新征程，公司总部要更加清晰功能定位，成为公司高质量发展的主要引领者和有力推动者，并就如何打造高效务实的总部机关，提出四点要求：一要强化总部功能定位，引领公司发展新征程。要不断进行体制机制创新，把公司总部打造成“战略决策中心、资源配置中心、风险管控中心、价值创造中心和品牌管理中心”，把公司总部建设成“赋能型、专业型、创新型”的“三型”总部。二要坚持问题导向，正视公司存在问题不足。包括战略引领不到位，集团化管理不明显，规范管理不系统，市场机制不健全，专业能力不突出等。三要突出工作重点，明确公司面临的形势与任务。要抓好战略谋划，稳步推进改革，奋力抢抓市场，推行精细运营，加强科技创新。四要坚持持续改革，加快总部能力建设。要勤于做加法，进一步提升总部能力；要善作减法，进一步优化管理流程；要巧作乘法，实现协同创造价值；要勇作除法，进一步进行改革创新。

王明海传达了2021年11月17日丁焰章董事长在电建集团总部部分部门干部大会上的讲话精神。他指出，中国水务从平稳发展阶段，步入快速发展轨道，全体员工要以更高的工作标准求，更严的工作要求，更加饱满的工作热情，在变局中开新局、立新机，实现新的发展跨越。

拥抱变化，再创辉煌。今天的中国水务正处于大干快上的关键阶段，面对着前所未有的机遇与挑战，全体员工将以更新、更高、更严的标准把总部建设成为团结和谐、高效创新、坚强有力的战斗集体，为推动中国水务高质量发展做出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开！