8月1日，中国水务投资集团有限公司召开2022年年中工作会议。会议深入贯彻国务院国资委和中国电建关于高质量发展的指示精神，传达中国电建2022年项目管理年会和年中工作会议精神，总结回顾公司上半年工作，并安排部署下半年重点任务。公司党委书记、副董事长薛志勇出席会议并讲话，副董事长王明海主持会议，其他领导班子成员出席会议。

会上，薛志勇作了题为《凝聚共识 锐意改革，迈向中国水务“二次创业”新征程》的工作报告。他指出，上半年，中国水务经历了融入中国电建管理体系的过渡期，公司上下积极贯彻落实电建党委关于中国水务“保稳定、保安全、保防疫、保经营、保党建”的要求，认真应对生产经营压力、疫情防控压力、拓展市场压力，经营业绩质量稳中有升，战略目标路径逐步清晰，强化投资效果逐步显现，提质增效取得明显成效，项目管理继续稳步推进，科技创新持续积蓄动能，党建引领得到巩固加强，为全年目标任务的完成和顺利实现管理过渡奠定了坚实而重要的基础。

薛志勇针对公司当前面临的市场形势和存在的主要问题进行了深刻分析，明确指出下半年的工作主题为“定战略、谋改革、抢市场、保安全、保供水、促发展、增效益、献礼二十大”，并从六个方面对下半年工作提出具体要求。一是全面发挥战略引领作用。要主动融入和协同中国电建聚焦“水、能、砂、城、数”、集成投建营的发展战略，明确业务布局，优化经营布局，强化对标管理，优化资源配置。二是全面发挥总部赋能作用。要强化条线专业能力，加强资金集中化管理，推进数字化转型，强化标准化工作，加快打造赋能型、专业型、创新型的“三型”总部。三是全面推动组织变革创新。要全面贯彻落实国企改革三年行动要求，规范董事会建设，推进组织变革，启动流程再造。四是全面加强市场合作。要加强与股东及市场的协同，推进高端营销，加强外部合作及行业沟通，拓宽产业链合作，推进产学研一体化。五是全面筑牢内部发展基础。要强化基础管理及内部协同，抓好干部队伍建设，做好风险防控，提升公司管理质效。六是全面落实党建引领高质量发展。要坚持全面从严治党，深入推进“双引双建”工作，做好群团工作，深化“大监督”体系模式，加强企业文化建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

薛志勇强调，要进一步做好安全生产和疫情防控工作。高度重视安全生产工作，完成安全生产专项整治三年行动，切实做好防汛工作，全力做好监督检查和隐患整改工作。抓实抓细疫情防控，不打折扣落实属地政府疫情防控部署和中国电建、水利部综合事业局、中国水务的相关要求，有效统筹疫情防控和生产经营，确保广大职工生命健康安全，最大限度降低疫情对生产经营的影响。

王明海就贯彻落实会议精神提出要求，各级单位要认真领会传达会议精神，按照公司下半年工作部署，把握大局，明确重点，切实提高执行意识，扎实做好各项工作，充分发挥“二次创业”精神，加快推动公司战略转型、高质量发展、实现世界一流，以优异成绩向党的二十大献礼。

公司党委委员、总会计师魏庆军传达了中国电建2022年年中工作会议精神，党委委员、副总经理王东全作资产运营工作报告，副总经理何刚信作投资工作报告。

公司中层及以上管理人员，下属单位领导班子成员、部门负责人及三级企业领导班子成员共计460余人以“现场+视频”方式参加会议。