9月2至3日，中国水务投资集团有限公司召开“十四五”规划研讨会。中国电建战略发展部副主任欧阳小伟、战略规划处处长王荫皆到会指导。公司党委书记、副董事长薛志勇出席并讲话，副董事长王明海及公司其他领导班子成员、高级管理人员、副总师、各部门负责人及下属单位代表参加会议。会议由副总经理王东全主持。

会议听取了行业调研对标报告、规划访谈情况、公司“十四五”规划报告初稿三项汇报。参会人员就总体规划、业务方向、区域布局、职能规划及保障措施等内容进行了深入研讨。会议认为，前期行业调研对规划编制起到了重要的启示作用，规划初稿内容完备具备研讨基础，规划编制取得阶段性成果，宏观环境、规划目标、资源配置、业务布局等内容有待深入细化。

欧阳小伟充分肯定了中国水务对十四五规划编制的重视和组织工作的严谨，并指出中国水务定位为投资运营和资本运作双平台，代表着股东对公司未来的发展寄予很高期望，希望中国水务能够充分发挥和挖掘体制机制的灵活性，打造成为国有控股混合所有制改革的典范企业。

王明海提出，规划编制要处理好规模增长和高质量发展的关系，突出股东背景优势、股权多元化、混合所有制等企业特色。坚持聚焦主业不动摇，深耕城市，加强合作。对规划指标进一步分解，增强规划的可操作性，充分发挥上市公司在公司发展中的平台作用。 

薛志勇在总结讲话中强调，对行业企业的分析对标要增强深度广度，客观认清自身情况，形成对自身发展有启示价值的研究成果；规划目标的设定要深入研究内在逻辑关系、目标与环境关系和所需的资源配置；规划要紧扣国家战略和政策纲要，认清行业发展的底层逻辑，深入透彻研究水务产业链，判明新领域新机遇，构建以客户需求为出发点、以创造客户价值为持续动力的创新商业模式，完善规划落地的措施举措，提升公司核心竞争力，擦亮中国水务品牌。公司上下要齐心协力，持续深化规划内容，突出前瞻性思考、全局性谋划，确保规划编制工作体系化推进、高质量完成，推动和支撑公司“十四五”高质量发展。

会议目标明确，气氛热烈，参会人员认真准备，畅所欲言。通过本次研讨，公司上下对规划调整的细节内容有了更加清晰的认识理解，对规划的完善出台形成了具体工作部署，为顺利实现公司十四五战略发展目标进一步统一了思想，增强了信心，凝聚了共识。