近日，中国水务投资集团有限公司召开子规划编制工作启动会，对子规划编制工作进行安排部署，为子规划编制工作找准方向、明确要求。公司党委书记、副董事长薛志勇出席会议并讲话，党委委员、副总经理王东全主持会议并介绍中国水务“十四五”发展规划情况，总工程师汤德勤、总经济师彭建东参加会议。

薛志勇指出，全面系统的战略规划体系是公司高质量发展的重要保障，子规划作为战略规划体系的重要组成部分，各单位和部门要提高站位，充分认识其重要性，要通过编制子规划，准确识变，认清发展新形势，把握国家推动形成强大国内市场、构建新发展格局的机遇；要科学应变，抓住国家在生态系统保护修复、国家水网等重大项目建设方面拓展投资的机会，为公司实现跨越式发展奠定基础。

薛志勇要求，各单位和有关部门要以总体规划为指引，立足实际，严格把握四点，一是子规划要将公司总体规划确定的主要目标、重点任务、工作举措进行细化落实；二是要清晰梳理规划落地需要配置的资源，精准配置资源，推动规划扎实落地；三是要加强组织领导，协同有序推进，强化责任担当，各级领导要深度思考、亲自参与、动态跟踪，有关部门、各下属单位要密切协作，确保各项规划逻辑严密、互为支撑；四是要按时高质量完成子规划编制工作。

公司有关部门负责人、各下属单位有关领导和部门负责人参加会议。