9月9日至14日，中国水务在山东济南举办2024年度建设管理培训。本次培训旨在深入贯彻落实公司2024年度工作会议精神，进一步统一思想，强化专业技能，提高项目管理水平。公司党委委员、纪委书记余玮，副总经理、总法律顾问、首席合规官朱印奇出席开班仪式并讲话。

本次培训由公司建设管理中心承办，山东区域总部协办。培训方式以内训为主，来自公司总部建管中心及八家下属公司的十五位同事走上讲台，分享自己掌握的项目管理专业知识，并结合自身经历与实践体会，与现场参会人员进行深入探讨、交流。朱印奇对培训讲师的精彩授课逐一进行点评。此次内训课程从材料准备到多轮试讲修改，再到正式登台亮相，既是一次经验分享，也是一次自我提升。

通过对“寿县新桥自来水厂扩建工程绿色施工示范工程”、“永康市城市污水处理厂扩建（五期）工程智慧工地”、“寿县县域区域规模化供水（城乡供水一体化）工程EPCO项目策划”三个项目实战经验进行分享与交流，为公司未来打造一批高质量交付的建设工程项目树立了标杆。此外，本次培训还邀请国内知名企业的专家对工程总承包模式与项目策划等内容开展专业培训；公司管理咨询团队对公司大运营体系项目全周期管理标准化建设等内容进行深入详实的讲解。

团队学习法导入式研讨聚焦“如何实现从招标采购到变更管理的成本控制”、“如何做好建设项目的设计管理”、“如何做好建设项目的合法合规”、“如何建立公司建设项目设计标准化”、“如何实现项目进度管理目标”以及“公司建管平台制度流程搭建与PRP项目管理系统使用”六大主题，通过全体与会人员积极参与、认真思考，深入剖析研究解决上述问题存在的困难与挑战，在集思广益中凝结成各小组问题解决的措施与行动计划，并集中汇报成果。

结业仪式上，四位学员代表总结了培训所得，大家纷纷表示本次培训接地气、务实效，通过用自己的语言讲述自己的故事，达到了“共情共鸣共进步，学深学透学致用”的目的。

朱印奇在总结讲话时要求，各单位建设管理人员一是要进一步统一思想，紧紧围绕建设项目高质量履约主题，以合同管理为中心，抓好进度、成本、质量、安全、环保等关键环节，助推项目管理水平稳步提升。二是做好项目管理策划，严格落实建设项目“先策划、后实施”“不策划、不实施”的理念，把策划“做实、做细、做精”，将项目策划书作为总体控制性文件，覆盖项目全生命周期，确保项目整体目标的实现。三是学以致用，以溧阳项目为样板打造一批可以学习借鉴的标杆项目，将成功经验进行有效复制，提升公司整体建设管理水平。

高质量项目管理是实现高质量发展的重要支撑，在公司打造执行力文化的氛围中，建管人员更需努力提升自我，以求真务实、勇于担当的工作作风为公司高质量发展贡献力量。

公司各区域总部、各子公司建设管理工作分管领导和有关人员共计85人参加培训。