7月25日，中国水务在京召开2023年年中工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，深入贯彻“继续做大做强水务投资业务，努力打造国内一流水务企业”的整体要求，回顾总结上半年工作，明确下阶段任务，动员全体干部职工在公司“二次创业”新征程下，紧紧围绕“锐意改革、创新发展”的总基调，统一思想、坚定信心、抢抓机遇、攻坚克难，全力以赴完成年度重点工作任务目标，加快推进公司各项事业取得新进展。

公司党委书记、副董事长薛志勇出席会议并作题为《直面挑战，躬身入局 奋力开创高质量发展新局面》的讲话，党委委员、副董事长王明海主持会议并传达电建集团2023年年中工作会议精神，党委副书记、总经理何刚信通报2023年上半年生产经营工作情况并对下半年重点工作进行安排部署，副总经理史红伟作投资工作专项报告。公司领导班子成员出席会议。

会议指出，上半年，公司坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想作为推动公司深化改革和经营发展的思想引领和力量源泉，稳步推进各项工作有序开展，经营业绩取得持续增长，公司高质量发展迈上新台阶。

会议强调，公司上下要紧紧围绕“十四五”战略规划目标，充分发挥在水务投资运营领域的专业优势，积极拓展市场，落实提质增效条线管理，持续强化风险防范，协同推进管理创新、体制机制创新、商业模式创新，提高企业核心竞争力，高质量完成全年工作目标。

薛志勇强调，当前公司正值“二次创业”和深化改革的关键时期，公司上下要继续凝心聚力，稳扎稳打，优化布局，全力以赴做好下半年工作，奋力开创高质量发展新局面。一是坚持把党建引领作为发展的根本政治保障，夯实党建统领企业发展的核心地位，扎实开展主题教育，深入推进“双引双建”对标年工作，持续强化干部管理，优化人才结构；二是坚持把商业模式创新作为发展的重点突破，要对行业细分领域的发展前景进行前瞻性研究，对客户需求进行充分调研，总结优秀的商业模式并广泛推广；三是坚持把经营管理提升作为发展的持续动力，通过标准化、数据化、信息化等手段，尽快打造企业经营管理系统，按照“对标先进、查找差距、持续改善、不断超越”的原则，建立对标管理体系，不断提升精益化运营能力；四是坚持把科技创新应用作为发展的核心优势，积极参与重大课题研究，参与和制定行业标准和企业标准，坚持以实际问题为导向，建立科技创新体系；五是坚持把投资能力提升作为发展的强劲动能，不断强化战略引领作用，加强协同作战能力，完善投资管理体系，培养专业投资人才队伍，推动公司在高质量发展的道路上不断走深走实。

何刚信从经营业绩、深化改革、提质增效、拓展投资、安全合规五个方面回顾总结了公司上半年工作情况，深刻分析公司当前面临的市场形势和存在的主要问题，对下半年重点工作提出了五个“坚定不移”的全面要求，一是坚定不移守主业，持续推动战略落地；二是坚定不移谋改革，持续增添发展动能；三是坚定不移优布局，持续促进提质增效；四是坚定不移拓市场，持续抢抓项目落地；五是坚定不移守红线，持续强化风险防范。

史红伟作了投资工作专项报告。他强调，要以“一个目标，两个抓手，三个突破口”为主要工作思路，提高政治站位，坚持目标导向、结果导向，紧扣年度任务，聚焦聚力“二次创业”远景规划，以完成“倍增任务”为目标谋划投资，以重点区域和重点项目为抓手布局投资，以业务协同、模式创新为突破拓展投资，全力推动公司投资业务高质量增长。

王明海就贯彻落实本次会议精神提出要求,一要深刻领会，凝聚共识，切实把思想和行动统一到会议的各项决策部署和要求上来，做好会议精神传达；二要理清思路，强化落实，进一步分解任务目标，明确责任主体，强化过程考核，确保公司全年目标任务圆满完成；三是担当作为，奋勇争先，有能干事、会干事、干成事的真本领，为公司全面实现“倍增”目标、推动改革创新各项事业发展，做好“领头雁”，当好“排头兵”。

公司总部领导班子成员、高级管理人员、副总师及职能部门负责人在主会场参会，各子公司领导班子成员及职能部门负责人、三级公司领导班子相关人员、入选“鸿雁”计划人员在分会场参会。